而且就在近日，视频行业巨头爱奇艺又对“连接人与服务”的理念进行了丰富和深化，移动端升级改造，又提出打造“线上好莱坞”的模式。
视频网站一直以来给人的印象是，它是一个仅仅提供视频观看的平台，这也一度是各大视频网站“安身立命”之本。然而到了2015年，这种刻板印象已经悄悄发生了转变，人们发现，视频网站不仅可以提供视频信息，而且还提供诸如游戏、电商、票务等多种服务，真正实现了从“连接人与信息”到“连接人与服务”的转变。而且就在近日，视频行业巨头爱奇艺又对“连接人与服务”的理念进行了丰富和深化，移动端升级改造，又提出打造“线上好莱坞”的模式。这一次，爱奇艺用意何在？
1月7日，爱奇艺正式发布了最新的7.0版本移动客户端，就此，“爱奇艺视频”正式更名为“爱奇艺”，包括VIP会员、游戏、电商、交友、电影票、阅读、应用商店、奇秀等娱乐生活服务同时整合进入App首页。同时宣布其原APP“爱奇艺视频”正式更名为“爱奇艺”。这并不是爱奇艺移动端的第一次改版，却是最大刀阔斧的一次变革，标志着爱奇艺将从单一的视频平台转向一站式娱乐生活服务平台。
改版后爱奇艺APP首页显示
爱奇艺的破荒力，也是它敢于创新的底气
近年，各家视频网站都在探索合适的商业模式，以期实现强大的自我造血，摆脱长久以来困扰着的“不盈利”困境。在经过了被称为风口处的2015年，视频行业亦迎来了新的拐点。截至2015年底，爱奇艺已成功打造了包含电商、游戏、电影票等业务在内、连接人与服务的视频商业生态，一步步扭转相对单一的视频服务模式。
在影游互动上，爱奇艺联通PPS，2015年已经在多个案例上树立标杆，无论是热播大剧《花千骨》、《琅琊榜》还是“先网后台先驱”《蜀山战纪》，这些剧集的衍生手游从内容生产、发行运营、用户引导、营销推广四个维度都进行了深度融合与互动，《花千骨》月流水2亿、半年流水过8.5亿的成绩更是更为业内标杆。爱奇艺高级副总裁杨向华在谈到《花千骨》游戏的成功时表示：“花千骨的案例现在成为了影游互动的经典案例。下一步爱奇艺很多影视相关产品都会开发手游页游。”；在票务上，爱奇艺的服务覆盖全国31个省，260个地区，4000余家电影院，日活用户跻身行业前五；而商城方面，爱奇艺设有爱奇艺商城，还将连通美国亚马逊，日本亚马逊，梅西百货等海外权威电商渠道和国际知名品牌官方渠道，实现影视周边商品全球购一站式服务。此外，泡泡社区、奇秀直播秀场等全面涉猎，为爱奇艺带来了更加广阔的操作空间。
随着全民移动、全民娱乐时代的来临，国人对于泛视频服务有了愈加多元化的需求。此次率先登陆爱奇艺移动端首页的第一批服务，本质上是爱奇艺对娱乐生活服务市场的精准洞察。爱奇艺新版移动版的推出，对中国视频行业来说意义非凡。当越来越多的用户能在爱奇艺上获得购物、社交、游戏、应用下载、在线购票等众多服务，将加快视频网站从视频播放服务终点衍变为众多娱乐生活服务获取起点的进程。
此前，龚宇曾在多次公开场合阐释爱奇艺的“大苹果树模型”商业设想，即构建以IP为核心的覆盖广告、视频、付费、游戏、电商、票务等多条衍生链的商业模式。对全体爱奇艺人来说，这次具有里程碑式意义，不仅是其多元商业模式的重要落地，也吹响了爱奇艺2016年全面出击的号角。而事实上，为下好这盘IP开发的大棋，从优质内容聚合到影游联动、从发力会员付费到实现周边一站式购买，这些都为爱奇艺今朝破局打下了坚实的基础。
爱奇艺倡导的“大苹果树模型”
不破不立：“IP+”探路好莱坞式运营
视频行业经过十年的发展，仍对广告有着较大的依赖，很多人对视频网站的认知也仅仅局限于网络电视台。尽管近年来各大视频网站纷纷挣脱平台的桎梏，通过自制内容研发将触角伸至产业链上游，亦借助电商导流实现产业链下游的介入，但不可否认基于视频内容的观看依然是重心。“网络视频行业的焦虑，本质上是对什么是健康商业模式的探索。如果简单的把电视或者电脑平移到上面，肯定是不对的，”龚宇如是说。身为爱奇艺的领航人，他给爱奇艺的定位是“门户”而非视频网站。在他看来，过去那种简单地视频观看才是视频网站，而一旦打通与IP相关的视频体验与服务，则会变成一个完整的商业模式，具备了门户的属性。
爱奇艺一站式娱乐生活服务平台展示
国人总强调要学习好莱坞，但好莱坞其实并不是一家公司或者一部电影，它的精准定义应该是商业模式，涵盖了电影、电视、艺人经济、舞台剧、衍生品等各个层面。龚宇表示：“上游更多是内容产业，下游更多是终端或者其他渠道，无论是内容还是技术都要利用互联网的双向特性，让用户产生的内容不仅可以观看，而且能够建构线上社交关系。”通过这样的产业链式运营，能助其旗下各类变现产品线充分实现商业价值。而龚宇认为，未来的爱奇艺要走的就是一条好莱坞模式的发展之路，即把自己做成一个平台，让上下游成为生态系统中的一部分，实行开放式合作，。用龚宇的话来说， “在好莱坞一百年历史积累起来以线下为主成功的商业模式，因为互联网可以产生一个线上的类似的商业模式，肯定不是简单的复制跟照搬，肯定在这里面有互联网特质的创新。”
数读爱奇艺：火力全开 后来者居上
爱奇艺于2010年4月正式上线，最初名为奇艺，自2011年11月起启用“爱奇艺”作为品牌。2013年5月，百度收购PPS，爱奇艺完成与其合并。严格上来说，爱奇艺进入视频行业较晚，属于典型的“后来者”。但其入局后，便开启了一路追赶模式。目前，爱奇艺与优酷土豆、腾讯视频、乐视网等被视为国内主流视频
▲用户规模
艾瑞数据显示，爱奇艺APP月用户量达2.68亿，月度用户增长率为19.21%，占全国手机用户7.92%的使用时间，在全国移动APP市场上表现突出。
▲会员规模
去年6月，爱奇艺宣告其VIP会员数达到500万，五个半月后这一数字成功突破1000大关。相较于第一个500万的四年，这一次在时间上的缩短差距甚大。据爱奇艺负责会员业务的高级副总裁杨向华预估，下一个1000万也会很快到来。爱奇艺付费会员规模的大跃进，体现了中国在线视频市场及网民需求的巨大变化。
▲内容储备
爱奇艺在电影资源储备上处于领先，仅国产片总量就近3000部，近一半为VIP会员独享。若加上进口片，付费电影数量可接近4000部。而在网络大电影方面，其目前储备量级接近700部。此外，爱奇艺去年出品了13部自制剧、10档以上自制综艺，同时在版权剧、综艺、动漫等上也都有着充足的内容储备，如《加油吧实习生》、《奔跑吧兄弟3》等热门资源甚至都是独家版权。爱奇艺自制和众多版权内容，共同构成了丰富多元的视频内容形态。
